这里主要想说一些技术评审里的所见所得。作为部门技术评审的负责人，平均每月要组织两到三次的评审，很多感想不适合在评审后说，所以一年下来肚子里憋满了话。不过还是要声明一下，现在讲的虽然针对任何人，但不针对任何个人 ：）

最开始组织评审的时候，遇到有些不情愿的同事，我通常会问，“请想一想，技术评审给你带来了什么？” 这个问题直接，而且我觉得有足够的好处可以说服他们。但慢慢地，我开始重新思考这个情况。我发现，其实他们不是觉得这种方式不行，而是觉得没有这种方式自己也行。

是的，谁会觉得自己不行呢。又有多少人真的可行呢？我对此比较悲观，99%的人不行。

##为什么99%的人不行

技术方案设计是一个反人性的工作，你不只是要跟遇到问题的战斗，你还要跟自己战斗。而后面这部分是真正的困难，也会决定一个系统是看起来可行还是真正的可行。正所谓，外魔易退，心魔难降。据我的观察，至少有三个心魔你会遇到：

  1. 思维惰性 inertness

    通常完成系统设计需要不断迭代，其中有两次是不可缺少的，一次是把该加的功能加上，一次把该去的功能去掉。把该加的功能加上，你不断发现自己考虑不周的地方，不断排除隐患；把该去的功能去掉，可以让你减少很多不必要的工作。很多人可能走不完前面那次，但更多的人是在后面那次停工了。

    有些人不喜欢反复更改设计，因为已经被变动耗费了心力；另有些人，拥有驴子一样的性格，你不打我，我不工作。传说后者跟胡萝卜加大棒策略过度使用有关，我觉得有一定道理。

    不管怎样，当你已经不在思考，你很难做出好的系统设计，因为说服自己相信一个没有完成的系统非常容易。

  2. 骄傲自满 conceitedness

    经常可以听到这样的声音，“XXX不过如此”，或者，“跟XXX类似，没有什么新意”等等。这些人大多是被骄傲蒙蔽了双眼，不知道山有多高，不知道世界宽广，却总觉得自己天下无敌。

    当然很多时候，这跟个人判断力有关系，但这种习惯本身也在负面影响着判断力。判断力跟见识有关。见识不够多，说不出其中的区别，也自然看不到其中的精巧，学习和提高就更不用提了。在这种情况下，一个人不是不想设计，而是觉得不需要再进行设计。

    他们拿着一块石头，就认为这是世界上最好的锤子。

  3. 急于求成 hastiness

    急于求成最大危险在于偏离目标，当你没有理解清楚需求就开始设计，就很难把握目标和方向。正如持枪打靶，目标只在靶心一点，在此之外却是无限空间。这也解释了为什么会有那么多偏离目标的可能性。

    有的人只看到了眼前，最后的设计往往便很短命，系统运行不久就要开始重新设计。有的人则急于优化，他们穷尽自己所知所能来设计，把想到的东西全部堆砌起来。想要优化一切的做事方式，反而容易错过需要重点关注的部分。有的人则更盲目，他们就没有真正理解过需求，所以他们设计的根本就不是原来想要的。

    如果你不能静下心来思考，你很难明确目标，而目标没有明确的话，所有设计都将是徒劳。

这些是人性本身的缺陷，是每个人都需要面对和正视的。因为它们可以摧毁任何设计，特别是当你的系统足够复杂，足够庞大，基础设施足够薄弱的时候。

##其实你可以做好

有些人以为经验是设计好系统的关键，我倒不这么觉得。首先经验不是一直可用，此外大多数经验可用的情况，其实不是因为其本身可以借鉴，而是因为它们来源于教训，带着痛苦的回忆。那些有经验的人因此多了些对系统不稳定的恐惧感而已。因为系统才不在乎人的感受，不管你多累多烦多善良多可爱，该崩溃的时候还是会照常崩溃。

那怎样才能做好呢？我统计了最近一年的评审纪要，发现一个有趣的数据：

所有参与评审的系统，平均而言，会有三个左右的缺陷级别的问题，或者思考不到位的地方。

在我们团队里，这种级别的问题会强制在上线前完善或修正。这个现象在一定程度上，代表了团队当前的设计能力与服务要求之间的距离。我喜欢称之为A3现象（Additon-3 Phenomenon）。

你可以使用A3法则，在觉得设计完毕的时候，告诉自己还需要再解决三个问题。这不能保证你可以做好，但至少会让你做得更好。我只能说，在所有评审过的系统里，还没有遇到一次因为设计而导致的故障或问题出现。

也就是说，不要想着一蹴而就进行设计，因为问题是注定存在的。问题发现与修正的不断迭代，才是系统设计的必经之路。所以你只需要下定决心去思考，告诉自己再找到并解决三个问题，设计的系统必然会越来越好。记住，那些设计的牛人，可能只是比你多迭代一次而已。

##写在后面的话

既然提到了技术评审，学界有很细致的研究。Rick Kazman、Mark Klein、Paul Clements著有ATAM(ATAM - Method for Architecture Evaluation)，感兴趣可以阅读。

Bernie Cosell曾经说过：“在你职业生涯里，你再也找不到这么一拨人，乐意花上一个小时，帮你彻底弄清楚自己的设计。错过这种机会，你就得全靠自己了，那本应该是非常美妙的体验。”

是的，在你设计系统的时候，总会有这么一拨人，陪伴你帮助你。这是我们评审工作的追求，也是评审美好而有趣的部分。